Валентин Иванович Двуреченский в особых представлениях не нуждается. Особенно после того, как минувшей осенью в Астане под аплодисменты двух тысяч аграриев Казахстана Нурсултан Назарбаев вручил ему звезду Героя труда РК.Ровно полвека назад 25-летний выпускник Мичуринского сельхозинститута получил назначение главным агрономом вновь созданного целинного совхоза «Раздольный».
Ровно полвека назад в ковыльной степи в 180 км южнее Кустаная он заложил свои первые инновационные опыты по определению оптимальных сроков сева пшеницы. Инновации – обновление, новый путь. Он нашел этот новый путь и стал получать урожаи, которые лучше всяких слов убеждали оппонентов. Будучи директором совхоза «Шевченковский», он первым в стране начал откармливать молодняк КРС на открытых площадках, ввел кормовые севообороты и вдвое увеличил сдаточный вес бычков – до 600 кг. Он 6 лет возглавлял областное управление совхозов, и 5 лет из них Кустанайской области не было равных в производстве молока и мяса, а зерна – само собой разумеется. Он объединил производство, переработку и торговлю в районах в агрокомбинаты. В начале нынешнего века такие объединения назовут кластерами, создать которые нам сегодня пока не удается. Будучи первым министром сельского хозяйства суверенного Казахстана, предложил, как теперь показывает опыт развитых стран, здравые реформы АПК, у которых оказалось слишком много противников… Понятно, почему задели за живое Двуреченского слова Нурсултана Назарбаева из послания: «Аграрный сектор Казахстана обладает большими экспортными возможностями и высоким потенциалом для внедрения инноваций». Предлагаемые заметки – расшифровка диктофонных записей наших с ним бесед.
Что посеешь, то и пожнешь
В начале 90-х, будучи министром, он пришел к выводу: опыт и знания, которые накопил за 30 предыдущих лет, почти исчерпаны. И он 20 лет назад с согласия Нурсултана Назарбаева вернулся к истокам. Тогдашний глава администрации Кустанайской области Кенжибек Укин предложил возглавить НИИ сельского хозяйства. Уже через год вместе с ним организовали первое и единственное в стране АО «Хлебный дом», акционерами которого были хозяйства области – отечественный аналог канадского Пшеничного пула. «Хлебный дом» занимался реализацией зерна своих акционеров крупными партиями по выгодным ценам и выполнял их заказы по поставкам новой техники, ГСМ, удобрений и средств защиты растений. На биржевые торги собирали до 400 трейдеров из ближнего и дальнего зарубежья. Но в область пришла «новая метла» и вымела АО вместе с проблемами. До сих пор руководители большинства бывших хозяйств-акционеров сожалеют, что позволили разрушить структуру, которая и сегодня претендует на инновационную. Потом был Пшеничный пул на базе комбината хлебопродуктов в Костанайском районе. С той же идеей. Но пришел новый аким и продал комбинат вместе с хранившимися десятками тысяч тонн зерна частной полукриминальной структуре. Зерно так и не вернули. Стали частными и остальные полсотни элеваторов, которые уже не могли объединять производителей зерна, наоборот, начались разброд и шатание, каждый пытался выжить в одиночку, по области рыскали отряды автоматчиков, выгребавшие из складов в счет погашения долгов последние семена. А аким стал автором крылатой фразы: «С деньгами и дурак посеет!» Вот такой «инновационный» подход к решению проблем той поры, когда кредиторская задолженность костанайского села перевалила за 30 млрд тенге – на начало нового века громадная сумма. К чему эта ретроспектива? В своем послании президент предлагает создать зерновой холдинг по опыту канадцев – мы возвращаемся на круги своя. Инновации прорастают на поле власти, которое засевают наука и практика. Или не прорастают…
За морем телушка – полушка…
Сегодня многие закупают за морями скот мясных пород на щедро выделенные государством деньги – 120 млрд тенге на 5 лет. Недавно МСХ обнародовало цифры: уже работают новые репродукторы на 13,5 тыс. голов импортного скота, построено 5 откормплощадок почти на 18 тыс. скотомест. В принципе, дело нужное и целиком инновационное: доля мясного скота в нашем стаде не превышает двух процентов против 60–80 в Европе и Америке. Но настораживает спешка в закупе. Спешат так, что даже не посылают отечественных специалистов для отбора скота. Вспоминается пресловутый «кот в мешке». С агрофирмой «Диевская» Костанайский НИИ СХ связывают партнерские отношения: на базе хозяйства действует центр по продвижению новых технологий в растениеводстве южной половины области. Хозяйство занимается разведением мясного скота аулиекольской породы. Порода создавалась для местных природно-климатических условий 30 лет и в 1990 году была утверждена. Порода всем хороша, но предела совершенству нет. Глава фирмы Олег Даниленко нашел в Сети информацию о том, что в Канаде выведен и запущен в производство новый тип известной породы мясного скота более крупного размера. Вес новорожденных телят – до 52 кг! Против 30 у телят аулиекольской породы. Они имеют удлиненную голову и удлиненное туловище, что при таком весе очень важно для беспроблемных отелов. В конце прошлого года Олег Даниленко с командой специалистов отправился в Канаду с целью закупить 300 голов молодняка новой селекции. В тамошнем Минсельхозе ему сказали, что обратился не по адресу: переговоры нужно вести с президентом ассоциации мясного скота – сугубо общественной организацией, объединяющей фермеров. Это было первой неожиданностью. Президент охотно согласился помочь, но и его ждал сюрприз: они объехали десяток ферм-репродукторов, и везде Даниленко говорил: такой скот у него есть. Канадец отказался верить. Пришлось пригласить его в Диевку, где он понял, что имеет дело с опытным зоотехником и селекционером. Нужный молодняк Даниленко и его команда закупили: 300 с лишним быков и телок они собрали, проехав три (!) провинции, каждая из них по размерам равна Костанайской области. Кстати, в Канаде они встретили предпринимателя из Казахстана, который приехал закупать 2000 голов КРС. Но увидев, с какой тщательностью выбирает молодняк команда Даниленко и пообщавшись с Олегом Владимировичем, решил с затеей повременить. Закупили в соотношении один бык на 10 телок – по науке. Но лишними ртами оказались собственные племенные быки аулиекольской породы, соответствующие всем племенным стандартам. Продать не получается – все кинулись закупать за морями. Пустить на колбасу – рука не поднимается. Где вы, инноваторы?
Логика новых технологий
Сегодня много разговоров и путаницы вокруг новых технологий в земледелии. Но если все их привести к логическому знаменателю, то мы получим формулу, которую 60 лет назад вывел колхозный полевод Терентий Мальцев: «Увеличивающийся урожай будет увеличивать плодородие земли». Проще говоря, мы должны постоянно повышать содержание органического вещества в почве, которое замещает химию. В минувшем году НИИ посетил почвовед из Германии. По его словам, Европа уже прошла критическую точку истощения почвы: содержание органики дошло до 0,7 процента. Тогда как при содержании ее меньше двух процентов почвой это не называют, это субстрат для гидропоники. Урожаи они получают за счет внесения на гектар до 700 кг химических удобрений и 800 мм осадков за вегетацию. И получают продукцию, нашпигованную химией. И уже создали совместные с Россией компании, которые выращивают на сохранивших органику российских полях экологически чистую продукцию для Германии. И пытаются «зайти» в Казахстан, где в силу нашей бедности почва не успела деградировать: мы тратим на «химию» 2–3 доллара на гектар, они – 200. А потому у нас должна доминировать технология органического земледелия. Только с экологически чистой продукцией мы сможем стать конкурентоспособными на мировых рынках. Накануне минувшей жатвы Двуреченский показал президенту страны поля базового хозяйства НИИ «Заречное», на которых заложены основы целостного органического земледелия: на квадратном метре насчитали около 500 полновесных колосьев с экологически чистым зерном. Нурсултан Абишевич одобрил и поддержал направление этой работы. На днях Валентину Ивановичу позвонил из Омска директор «Сибмаша»: они начинают выпуск оригинальных борон, сконструированных в Костанайском НИИ. Здесь на 80 процентов усовершенствовали омскую сеялку. Двуреченский имеет патенты на анкерные сошники для сеялок – их тоже делают в Омске потому, что у них есть сталь нужной марки. Инновационные технологии требуют нового парка машин и современного сервисного обслуживания. А вот с сервисом у нас большие проблемы. Только в Костанайской области почти 700 посевных комплексов, каждый из которых сегодня стоит 500 тыс. долларов. Закупать их начали 10 лет назад, и первые уже начали выходить из строя – требуется ремонт или замена электроники. Только в «Заречном» сегодня на приколе три комплекса. Центр обслуживания в Кокчетаве – один на три зерновые области. Один специалист по электронике, и ни одного ремонтного завода. В свое время каждый район имел «Сельхозтехнику», через которую шли поставки техники и оказывались сервисные услуги. Перед посевной и жатвой в каждом хозяйстве создавался резерв узлов и агрегатов, чтобы не тратить дорогое время на поездки в райцентр. Сломался двигатель комбайна или трактора – оперативно заменяли новым. Кроме «Сельхозтехник» работала сеть ремзаводов, которые проводили капитальные ремонты. Сегодня ничего этого нет, хотя зачастую новое – хорошо забытое старое. И если в ближайшее время мы не исправим положение, то скоро нам нечем будет внедрять новые технологии.
Кому и как банковать?
В правительстве витает идея создания банка инноваций. НЭП «Союз «Атамекен» вынашивает создание Агробанка. Идеи не лишены здравого смысла. Безусловно, мы получим новые рабочие места для «белых воротничков». Что изменится на полях и фермах? В прошлом году заместитель Двуреченского Владимир Черненко побывал в Австралии. Первым делом посетил родственный НИИ сельского хозяйства, где застал скучающих секретаршу и охранников. Выяснилось, что основную часть рабочего времени австралийские ученые проводят рядом с фермерами, изредка появляясь в своих кабинетах. А как у нас? А у нас наука 4 месяца работает на полях и фермах, а 8 месяцев пишет отчеты – больше 100 позиций. Сотни «научных сотрудников» в столичных кабинетах перекладывают эти бумаги со стола на стол. Посчитайте, сколько докторов наук сидят в парламенте, в ведомственных кабинетах. По идее, докторская диссертация – инновационная разработка, которую в кабинете или парламенте не реализуешь, наука без практики бесплодна. Вот уже три года под эгидой АО «КазАгроИнновация» по стране работают восемь центров распространения знаний в АПК. Создаются новые. В том числе и с партнерами из дальнего зарубежья. Действует такой центр и при Костанайском НИИ. За три года на его семинарах обучены сотни фермеров и госслужащих. Действует дистанционное консультирование – любой фермер по телефону может бесплатно получить консультацию специалиста. Участие в семинарах, проживание и питание – за счет государства. ЦРЗ – реальный и оправдывающий себя канал продвижения инновационных технологий в сельское хозяйство. Своего рода тоже инновация. В том смысле, что велосипед уже изобретен. Нужно учиться крутить педали.
Владимир КАТКОВ, Костанайская область | |