| Впереди еще много дел | На днях прочел книгу под названием «Пятнадцатый камень сада Реандзи». Автор ее, Владимир Цветов, журналист-международник, во времена Страны Советов много лет проработавший в Японии......с глубоким проникновением в своеобразие японской жизни рассказывает о нормах взаимоотношений на предприятиях, между предпринимателями, о системе образования и о многих других интересных общественных явлениях. Хотя книга написана четверть века тому назад, но многие приводимые в ней примеры поучительны и сегодня. Особенно для нас, взявших курс на модернизацию, инновационную индустриализацию с целью войти в 50 конкурентоспособных стран мира. Вот одна выдержка из этой книги, которая, в принципе, могла бы стать преамбулой данной статьи. «В сборочном цехе телевизорного завода концерна «Мацусита дэнки» я попросил главного инженера дать интервью для телепрограммы, которую снимал о концерне. Кинооператор включил камеру, я пустил магнитофон. – Бывает ли в цехе брак? – Что? – переспросил главный инженер. – Брак, – повторил я. – А что это такое? – удивился главный инженер. Останавливаю магнитофон. Кинооператор опускает камеру. Ясно, что без уточнения терминологии интервью не получится. – Неужели вы не знаете, что такое брак? – я не поверил в искренность главного инженера. – Что вы имеете в виду под браком? – в свою очередь спросил главный инженер. – Предположим, с конвейера сходит собранный телевизионный приемник, – принялся объяснять я. – Вы включаете его в электросеть, а он не работает или начинает работать и через некоторое время гаснет. – Но почему же собранный у нас телевизор не должен работать? – главный инженер даже обиделся. – Землетрясения на заводе не было, в цехе не вспыхивал пожар, наводнение конвейер не заливало. Я понял, что брак ассоцируется у главного инженера со стихийным бедствием. – Уж не хотите ли вы сказать, что ваша продукция сплошь отличного качества? – я почувствовал безотчетное раздражение. – К сожалению, не сплошь, – сокрушенно сказал главный инженер. – Дефекты случаются. – Много? – спросил я. Сознаюсь, в это мгновение я испытал, к стыду своему, удовлетворение. – Много, – убито ответил главный инженер, – пять тысячных дефекта на телевизионный приемник. Один дефект на 200 телевизоров, подсчитал я. – Что же это за дефекты? – Например, винт, которым крепится задняя крышка к корпусу телевизора, не совсем точно идет по резьбе…» Да, японцам, в силу высокого развития у них общинных отношений, в которых главным является групповое мышление, стимулирующее групповые действия, удалось в результате совместных стараний добиться повышения производительности труда и отличного качества продукции. Что позволило Японии выстроить конкурентоспособную экономику, заставить заговорить о «японском экономическом чуде» и превратить ее во вторую экономику мира. Даже несмотря на угрозу осложнения экономического развития вследствие разрушительных землетрясений и цунами, приведших к трагедии «Фукусимы», Япония по-прежнему остается в числе стран-фаворитов. Японский опыт наглядно показывает, что конкурентоспособность любого государства возможна лишь при условии, если конкурентоспособным будет его население – бизнес-структуры, продукты которых идут нарасхват во внутренние и внешние рынки, выпускники вузов, чьи знания ценятся во всем мире, другие категории людей. Возможно ли такое у нас? Американский генерал Дуглас Макартур в свое время говорил: «В этом мире нет гарантий, есть только возможности». Думаю, Казахстан имеет все возможности, чтобы стать авторитетным игроком на региональном и глобальном уровнях. Глава государства Нурсултан Назарбаев по этому поводу в своем январском 2011 года послании особо отметил один интегрированный показатель прогресса. В 1994 году ВВП на душу населения составлял чуть более семисот долларов. К 1 января 2011 года он вырос более чем в 12 раз и превысил девять тысяч долларов США, на что рассчитывали только к 2015 году. При этом следует иметь в виду, что в первые 20 лет независимости ни одна страна мира не достигала такого результата. Например, ВВП на душу населения Малайзии за первое двадцатилетие суверенного развития вырос в два раза, Южной Кореи – в 3 раза, Сингапура – в 4 раза, Польши – в 4 раза, Венгрии – в 5 раз. Одним словом, нашему государству удалось совершить действенный рывок в развитии. Нынешний пример государственного успеха Казахстана является, по сути, руководством к действию. Республика зарекомендовала себя как государство с эффективной экономикой. Многие государства стали смотреть на Казахстан как новый центр роста и возможностей в период мирового экономического спада. Все это стало возможным благодаря как кропотливому труду, сплоченности казахстанского народа, так и изменению методологии восприятия действительности. От иждивенческого, зависимого оно стало активным, свободным. Произошло изменение парадигмы, матрицы общественного сознания. Все больше становится очевидным, что залогом дальнейшего успеха станут мобилизация и концентрация интеллектуальных ресурсов. Это, в свою очередь, требует коренного пересмотра всей системы образования. В частности, университеты должны выступать очень мощными накопителями человеческого капитала для формирования интеллектуальной нации. В этой связи мне представляется интересным высказывание бывшего посла США в Казахстане Ричарда Хоугланда относительно университета Назарбаева. Он подчеркивает, что «совсем недавнее создание университета Назарбаева в партнерстве с рядом самых престижных университетов США является следующим шагом вперед. Если это будет выполнено в полной мере, я верю, что этот шаг принесет грандиозные дивиденды в будущем». Выстраивание конкурентной экономики во многом зависит и от того, как и насколько люди представляют реальную ситуацию. Не секрет, что пока немало обывателей, которые придерживаются ряда, мягко говоря, не совсем верных взглядов на окружающий мир, делают ошибочные выводы, вроде как: «Казахстан – нефтяная держава, и мы могли бы жить, как в Эмиратах», «Всю казахстанскую нефть скупили китайцы», «В недрах Казахстана вся таблица Менделеева, однако не испытываем радости от подобного изобилия». В ходу также суждение типа того, что у Казахстана огромная территория, но от нее никакой пользы. Земли действительно много, но ценных земельных ресурсов, пригодных для проживания человека, не хватает. Практически приемлемая часть используемой территории занимает не больше 15 процентов от общей площади страны, и наша задача превратить пустынные земли если не в оазис, то, во всяком случае, сделать их пригодными для нормальной эксплуатации. Что касается нашего нефтяного богатства, то здесь догнать арабов у нас не получится. В Казахстане на душу населения добывается 4,8 тонны нефти, в ОАЭ – 122 тонны, в Катаре – 90 тонн, а в Саудовской Аравии – 20 тонн нефти. Так что нам со всего одним процентом мировой добычи нефти претендовать на звание нефтяной державы пока еще рановато, да в истории освоения нефтяных месторождений арабским странам мы тоже значительно уступаем. Относительно опасения по поводу китайской нефтяной экспансии следует заметить, что на самом деле китайцы покупают в большинстве своем казахстанские предприятия, находящиеся на заключительном этапе своего производственного цикла – 7–12 лет эксплуатации, а извлекаемые запасы нефти на эксплуатируемых китайцами месторождениях составляют сегодня примерно 4,5 процента всех казахстанских запасов. По большому счету не в наших интересах пренебрегать триллионной китайской экономикой. Также нет ничего зазорного в том, что мы выступаем в роли сервисной экономики по отношению к такому гиганту, как Китай. Та же канадская экономика обслуживает американскую экономику, австралийская – экономику Юго-Восточной Азии. У Казахстана есть еще один интерес. Мы, по сути, являемся западными воротами в Китай. А, как известно, западная часть этой страны недоразвита с экономической точки зрения. Сегодня принята специальная программа развития промышленности и инфраструктуры Западного региона, оценивающаяся приблизительно в 150 млрд юаней. Как утверждает министр экономического развития и торговли Кайрат Келимбетов, вокруг КНР будет создаваться большой экономический магнит и мы тоже должны принять участие в этом «празднике жизни». По поводу таблицы Менделеева хотелось бы обратить внимание на то, что между «содержать» и «добывать» существует огромное пространство. Чтобы таблица превратилась в осязаемое богатство, а не оставалась всего лишь цифрами, представляющими сугубо академический интерес, следует приложить немало материальных и интеллектуальных усилий, осуществить индустриально-инновационный и технологический прорыв. Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития страны как раз призвана решить эту довольно непростую задачу. В связи с этим для Казахстана приобретает особенную важность озвученное главой государства поручение о поиске «ста абсолютных инноваций» для последующего отбора и реализации десяти наиболее перспективных. Не случайно на церемонии вступления в должность президента страны 8 апреля 2011 года Лидер Нации Нурсултан Назарбаев подчеркнул: «Казахстан должен стать страной, в которой смелые инновации будут получать путевку в жизнь, обретать плоть и кровь в научных лабораториях, на современных производствах». Это означает, что в нашей стране в атмосфере социального уважения должны находиться люди с высоким интеллектуальным потенциалом. К сожалению, зачастую карьера у нас делается не упорным трудом и даже не интеллектуальным прорывом, хотя такие случаи известны, но единичны. Общественное мнение все больше склоняется к утверждению, что главное в карьере – не знания по профессии и трудовая практика, а родство, связи, общий бизнес. Фактически получается, что, для того чтобы быть успешным, надо родиться в определенном городе, дружить с определенными людьми и своевременно распивать с ними чего-нибудь бодрящего. В результате в обществе происходит перекос моральноэтических ценностей, превращаются в норму подхалимство, угодничество, мздоимство, лесть и показуха. По крайней мере, конкретных результатов на местах в виде работающих заводов и фабрик не особо видно, несмотря на мощную политику государства в целом в этом направлении на протяжении последних пяти-шести лет. 17 апреля текущего года президент в своем выступлении на расширенном совещании правительства такой принцип подбора кадров назвал «вредным». По этому поводу Нурсултан Абишевич сказал буквально следующее: «Поверьте моему большому жизненному опыту – они первые вас сдадут и продадут на повороте. Кто ненавидит – тот пресмыкается, кто хвалит вас – хочет занять ваше место». При этом заметил, что формировать команду нужно строго по делам: выполнена поставленная задача – за такого человека надо крепко держаться. Для чего необходимо создать резерв из наиболее талантливых, перспективных и преданных государственной идее высококвалифицированных специалистов. Безусловно, это явится хорошей предпосылкой для успешной реализации задачи по достижению ежегодного темпа роста не ниже 7 процентов с тем, чтобы в ближайшие 5 лет Казахстан вошел в группу стран с высоким уровнем дохода, а ВВП на душу населения составлял не менее 15 тысяч долларов, обеспечив тем самым в каждом доме, в каждой квартире достаток и социальное довольствие. Так что впереди нас ждет большая работа, и дух единой команды, сплоченности нам очень важен.
Кенжеболат ЖОЛДЫБАЙ, политолог | |
|