| Новое время – новые песни | Один из наиболее вредных стереотипов, укоренившихся в нашем обществе, начало свое берет еще в девяностых. Когда договариваются до того, что у нас в стране ничего своего не производится.А между тем потребляем мы отечественные продукты питания, ездим на «шкодах» и «сан-енгах» усть-каменогорской и костанайской сборки, производим тепловозы, вагоны, телевизоры, холодильники под лейблом «Made in Kazakhstan». И много еще чего другого, не менее полезного. А стереотип все равно, оказывается, жив. То же самое касается казахстанской стройиндустрии. Сегодня отечественные предприятия производят практически весь набор стройматериалов, начиная от пластиковых окон и заканчивая лестничными пролетами для многоэтажных домов. И это то, чего двадцать лет назад у нас не было и в помине. Казахстан сегодня динамично развивается, причем динамика эта насчитывает не такой уж и большой срок. Если принять во внимание, что с развала Союза и по двухтысячный год республика лишь искала пути выживания, когда надо было просто обеспечить людей едой и мало-мальскими пенсиями. Одно из таких предприятий, работающих на обеспечение казахстанской составляющей, – это Алматинский завод мостовых конструкций, поставляющий свою продукцию – железобетонные изделия для мостов, путепроводов и водопропускных сооружений – во все регионы Казахстана. Руководитель предприятия Ахметжан Шардинов искренне полагает: «Для того чтобы от людей требовать хорошей работы, следует обеспечить их всем необходимым для такого ударного труда». Социальный пакет Причем, как я вижу, список этого «необходимого для ударного труда» очень широк и увеличивается с каждым разом. Достаточно хотя бы посмотреть на медпункт предприятия. Здесь это так называется… Хотя на самом деле это целая поликлиника внутри завода, со своим физиокабинетом, приемной, комнатой массажа. Утро на предприятии начинается с медицинского освидетельствования водителей автомобилей и крановщиков на предмет употребления алкоголя и измерения давления. А в течение трудового дня любой рабочий, почувствовавший недомогание, может обратиться за помощью к врачу. И здесь же он может получить лечение. На всех сотрудников предприятия у медиков завода заведены лечебные карты. Так что врачи знают, кто из коллектива завода чем болен и к каким болезням предрасположен. По словам медицинской сестры Татьяны Харитоновой, раз в год на АЗМК проводится полный медосмотр, во время которого сотрудников предприятия осматривают в обязательном порядке врачи: дермотолог, невропатолог, лор, окулист, терапевт, хирург. Проводится флюрография. Есть при заводской поликлинике (медпунктом называть это уже и неудобно) и свой кардиоаппарат. Словом, как театр начинается с вешалки, так и предприятие АЗМК начинается со своего современного медицинского центра, обеспеченного практически полным комплектом необходимых лекарственных препаратов и оборудования. А это в свою очередь сказывается на настроении рабочих. Людям приятно осознавать такую заботу со стороны руководства. И если еще принять во внимание, что людей на работу доставляют, с работы увозят свои автобусы, что в случае перевыполнения плана и по праздникам сотрудникам выплачиваются премии, а за выход на работу в выходные дни идет двойная аккордная оплата, то понятно, что на таком предприятии специалисты дорожат своими рабочими местами. Кадровой текучки здесь практически нет. А устроиться на завод так же не просто, как попасть в отряд космонавтов. Нужны соответствующая квалификация и хорошая репутация. И это мы еще не говорим о профсоюзе, об обеспечении людей путевками в санатории и дома отдыха, о молоке за вредность, кассе взаимопомощи и о многих других полезных вещах. Замечу лишь, что летом, с пятницы по воскресенье, на своих заводских автобусах рабочие со своими семьями часто выбираются на отдых в Капшагай или в горы Заилийского Алатау. А на заводской автостоянке практически некуда приткнуть машину. Почти у каждого рабочего имеется свой автомобиль. Отдел кадров Разумеется, всего этого не было бы, если бы не было заказов на заводскую продукцию. А заказы такие есть. Казахстан сегодня, по словам главы государства, это одна гигантская стройплощадка. А значит, всегда будет потребность в производимых предприятием железобетонных конструкциях, предназначенных для строительства мостов, автомобильных развязок, тоннелей, взлетно-посадочных полос, современных автомобильных дорог. Сами рабочие, вспоминая лихие девяностые годы, особый упор делают на то, что АЗМК в то непростое время сумел элементарно выжить. Хотя многие предприятия по соседству закрывались, становились банкротами, так и не сумев приспособиться к реалиям первоначального дикого капитализма. И в этом немалая заслуга руководства завода. О сегодняшнем дне АЗМК и о своей трудовой карьере рассказывает рабочий Жамбырбай Алпысбаев: «На предприятии я работаю больше десяти лет. Сам живу в пригороде. Добираюсь на своей машине. Работа нравится. Зарплата устраивает. Обижаться не на кого. Для рабочих созданы на предприятии все условия. Есть заводская столовая. С нас удерживают лишь половину стоимости за обеды и завтраки, остальную сумму доплачивает профсоюз. Трудовой отпуск у нас тридцать шесть дней. Можно по путевке отдыхать в санатории. Так что грех жаловаться». И таких, как Жамбырбай Алпысбаев, работающих на предприятии не первый год, на заводе много. Один из специалистов-ветеранов – начальник арматурного цеха № 3 Виктор Чехонадский. На предприятии он работает с шестьдесят шестого года. Начинал рабочим, последние двенадцать лет трудится начальником цеха. Отсюда же уходил в армию и сюда же вернулся. По словам Виктора Борисовича, даже в самые трудные годы на предприятии не было сокращения кадров. Костяк коллектива сумели сохранить. Причем новое время диктует новые условия. Повысилась трудовая дисциплина. Улучшились условия труда. И если раньше, к примеру, трудно было заставить людей носить каски, то сегодня никого принуждать к этому не нужно. Изменилось самосознание. И теперь уже сами рабочие начинают бережно относиться к своему здоровью: проходят профосмотры, занимаются фитнесом, проводят вечера в тренажерном зале. А еще люди учатся. Кто-то стремится овладеть государственным языком, а кто-то хочет повысить квалификацию. Было бы только желание, а соответствующие курсы на предприятии есть, как это сейчас модно говорить, работают социальные лифты. Директор по социальным вопросам Мурат Хизметов показывает мне физкультурно-оздоровительный комплекс, расположенный внутри административного корпуса, где по вечерам укрепляют свое здоровье рабочие на велотренажерах и беговых дорожках. «Железок» разных предостаточно: здесь и гантели, и штанги, и «качалки». А по соседству располагаются бассейн, сауна, помещение для занятия фитнесом, комната отдыха, где можно расслабиться после бассейна и сауны, попить чаю. По словам Мурата Тельмановича, по вечерам тут пусто не бывает. Всегда шумно и весело. Всегда много народу. Следующий мой собеседник – преподаватель казахского языка Урзада Болатбекова. «Я работаю на АЗМК с 2004 года, – рассказывает она. – А кабинет казахского языка на заводе появился чуть раньше, в 2002 году. Согласно закону «О языках» рабочие и служащие имеют возможность обучаться государственному языку за счет средств предприятия. Сейчас работают три группы: две начинающие и одна заканчивающая курсы. В каждой из них занимаются от сорока до сорока двух человек. В основном это специалисты среднего звена, инженерно-технический состав, но есть и рабочие. У нас закуплены все материалы для самостоятельной работы. Кабинет полностью оснащен книгами, учебниками, словарями, аудио- и видеозаписями, дополнительной методической литературой. Интерес к языку большой. Так что при желании языком овладеть можно». И здесь же меня знакомят с Татьяной Ереминой, владеющей в совершенстве казахским языком. Всю документацию она ведет на государственном языке. На что, по правде говоря, не каждый казах сподобится. Молодым везде у нас дорога Бросается в глаза, что на АЗМК работает очень много молодежи, особенно среди инженерно-технических кадров. Молодежи на предприятии доверяют, инициативы молодых всячески поощряются. Будущее завода – за ними. Одна из таких молодых специалистов – Айжан Жумаева, окончившая по программе «Болашак» Лос-Анджелесский университет в Южной Калифорнии. Полученные ею в США знания оказались востребованными на родине. Предприятие помогло ей с приобретением квартиры, многие ее предложения внедряются на производстве. При этом Айжан не теряет связи с профессорами и преподавателями университета: постоянно с ними переписывается, контактирует, советуется по многим вопросам. «Я была приятно удивлена, – вспоминает Айжан, – когда в первый раз побывала на заводе. В заводской лаборатории ведется строгий контроль за качеством бетона. Технология отработанная. Причем технологии постоянно обновляются. Предприятие готовится к переходу на работу по евростандартам». И если верить Айжан, те же американцы внимательно отслеживают всю информацию, касающуюся нашей страны, проявляя огромную заинтересованность в сотрудничестве с Казахстаном. Заявленная главой нашего государства программа индустрально-инновационного развития страны создает новые возможности для зарубежных инвесторов, многие из которых являются частыми гостями на предприятии. В рамках такого международного сотрудничества на заводе будут проходить практику студенты из Бельгии и Германии по соглашению о сотрудничестве с университетом Hawest. И здесь же хочу заметить, что выпускников программы «Болашак», таких как Айжан Жумаева (впрочем, как и иностранных студентов), обычно трудно увидеть на наших отечественных предприятиях и заводах. И в данном случае АЗМК являет собой приятное исключение. Сегодня предприятие ставит перед собой грандиозные планы, выполнение которых даст новые рабочие места стране, помноженные на дополнительную прибыль в бюджет государства. Я беседую с Ахметжаном Шардиновым, директором АЗМК. – Индустриально-инновационная программа развития нашей страны стоит в списке главных приоритетов правительства. Что в этом отношении делается на вашем предприятии? – Казахстан не должен отставать от передовых государств мира. А этого невозможно добиться без инноваций. У себя на производстве мы наладили собственными силами выпуск сорокадвухметровых железобетонных балок, поскольку мы являемся производителями мостовых конструкций. Таких балок нет на всем постсоветском пространстве. Что это дает? Это дает экономию ресурсов, новые архитектурные возможности, увеличение скорости возведения мостов. И самое главное – эта балка соответствует всем международным стандартам. Еще одно наше ноу-хау. В России, Казахстане и в других республиках СНГ применяются резиновые основания между мостовой балкой и опорой моста. А эти резиновые основания ослабляются от температурных перепадов, от нагрузок, быстро выходят из строя. И потом уже идут ударные нагрузки на опору моста. И мост со временем разрушается. Поэтому совместно с Южной Кореей мы создали предприятие, выпускающее сейсмоустойчивые опоры, работающие при землетрясениях до девяти баллов. Они долговечные. И у них очень большие перспективы. Это тоже новый инновационный проект. – А ваше предприятие участвует в строительстве магистральной дороги Западный Китай – Западная Европа? – Наш завод поставляет конструкции для мостов, путепроводов и водопропускных сооружений в Актюбинскую, Кызылординскую, Шымкентскую, Жамбылскую, Алматинскую области. Кроме того, у нас есть дочерняя фирма «АЗМК Сервис», занимающаяся строительством мостов. Только в этом году мы взяли подряд на возведение десяти мостов. – Давайте вернемся к индустриально-инновационной программе. Как работает ее механизм? – Это очень хорошая программа. Малому, среднему и крупному бизнесу в рамках этой программы оказывается государственная поддержка. Например, существует фонд «Даму». В прошлом году мы защитились и попали в эту программу. По ней мы получили триста шестьдесят миллионов тенге на пополнение оборотных средств. Двенадцать процентов кредитует банк второго уровня. Из них пять процентов платим мы, семь процентов погашает государство. Это мощная, хорошая поддержка. Под пять процентов годовых кредитует не каждый европейский банк. А раньше мы кредитовались под восемнадцать процентов годовых. Как говорится, почувствуйте разницу, восемнадцать процентов и пять процентов. И если учесть, что ежегодная инфляция в стране приближается к семи процентам, то можно сказать, что мы приобретаем беспроцентный кредит. – А какие выгоды именно вашему предприятию несет Таможенный союз? – Сегодня для нас открывается огромный российский рынок, с его многочисленными реками, речушками, озерами и морями. А что для этого нужно? Во-первых, чтобы продукция была качественная. А во-вторых, цена доступная. К нам приезжали россияне, все осматривали и пришли к выводу, что таких современных мостостроительных производств, как в Казахстане, в России нет. Вот сейчас только пришла по электронной почте телеграмма. Представители Санкт-Петербургского завода мостовых конструкций хотят к нам приехать и изучить наш опыт. – Еще вопрос: какие именно перспективы открываются перед вашим предприятием со вступлением в Таможенный союз? – Помимо Таможенного союза существует еще и президентская программа занятости населения. По этой программе государство платит двадцать шесть тысяч тенге за каждого трудоустроенного, которого мы взяли к себе на работу. И по этой причине тоже мы расширяем свое производство. А что касается ТС, то с увеличением объемов производства увеличивается и численность работников. Прогрессия здесь очевидная. Мы разворачиваем сервисное предприятие в Жаркенте. Это будет дом приемов гостиничного типа недалеко от Международного центра приграничного сотрудничества. Люди могут туда приезжать, пожалуйста. Там накормят, обеспечат ночлегом, машину обслужат. Там есть лечебный профилакторий, гостиница, то есть все услуги, которые требуются путешественнику в дороге. Плюс к этому на головном предприятии мы создаем новые рабочие места. Ведь для этого, собственно, и существуем мы, руководители, чтобы возглавлять свои коллективы с нацеленностью на будущее.
Серик МАЛЕЕВ, фото автора, Алматы | |
|