Аллюзии, аналогии, ассоциации. Стоит только приступить к очередному журналистскому расследованию, как тут же они лезут на ум, не оставляют в покое. Вот и на этот раз мне подумалось: а где сейчас те находчивые ребята, что еще в начале девяностых годов зазывали зычными голосами беспечных ротозеев на входах базаров: «А вот он, шарик, вот он, малик! Подходи, народ, на наш огород. Специально для жителей Казахстана игра, завезенная из Пакистана»? Кем они стали? А еще мне вдруг припомнился Боб Тидбол, литературный герой из рассказа О. Генри, на вопрос Акулы Додсона: «Я часто думаю, что было бы со мной, если б я выбрал другую дорогу?» – отвечавший философски: «По-моему, было бы то же самое. Дело не в дороге, которую мы выбираем. То, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу». Впрочем, ассоциации и аналогии в нашей стране к процессуальным материалам не подошьешь и присяжных ими не разжалобишь, а потому переходим сразу к конкретным фактам. Итак, вот она – наша история. В 1997 году Сергей Макаренко, который и является главным потерпевшим лицом в этом деле, открыл в составе одного влиятельного холдинга мебельное направление Westfalia. Что называется, толком не отдыхал, пахал от зари до зари, привлек множество головастых и рукастых профессионалов и уже через 10 лет сумел поднять компанию на достаточно высокий уровень и обрести самостоятельность. И вот когда встал вопрос о дальнейшем росте предприятия, Сергей решает подключить к делу компаньонов, дабы расшириться, так сказать, и углубиться. Таковыми компаньонами стали Ольга Макаренко, получившая 6 процентов акций компании, и заметный в городе финансист Эрлан Бажанов, получивший 43 процента уставного капитала под обещание внести в предприятие определенную сумму в миллионах тенге на конкретные производственные цели. Причем по договоренности сторон на Бажанова, как на профессионального финансиста, полностью ложились организация и контроль за финансами предприятия, в то время как Сергей Макаренко по-прежнему занимался тем, что умеет: развитием производственно-торговой деятельности. Изначально ведение дел в компании было выстроено на исключительно доверительных отношениях и внешне двигалось до этого года в том же товарищеском ключе… если бы не действия самого Эрлана Бажанова и возглавляемой им команды финансистов. Нынешний владелец компании Westfalia Сергей Макаренко приводит нам свою версию случившегося, согласно которой Бажанов и его команда умудрились провернуть за его спиной поистине гениальную трехходовую комбинацию. По словам Сергея, выходит, что Бажанов и его люди вначале укрывали прибыль предприятия, затем от имени Бажанова поступившие средства переводили в уставной фонд фирмы (для усиления в нем позиций Бажанова), а потом под предлогом ремонта производственных помещений выводили эти деньги на другие счета. Благо, всеми финансами заведовал сам Бажанов и ему не составляло труда расписать любую, ему удобную раскладку. Рабочим же, которые по несколько месяцев не получали зарплату, объясняли, что, несмотря на рост продаж, фирма работает себе в убыток и надо сокращать расходы, потуже затягивать пояса. И здесь же Сергей Макаренко приводит цитаты из материалов аудита: «Данной проверкой выявлено, что вклады в уставной фонд Бажановым Э. К. пополнялись с той же периодичностью, что и производились оплаты поставщикам (Приложение 10)». Цитируя далее: «…таким образом, проведенные по бухгалтерии вклады в уставной капитал, ничем не подтверждены, так же, как и указанные сделки». А в это же время Эрлан Бажанов не только обогащается лично, но и предъявляет свои права на более чем 80-процентную долю предприятия. Причем в этом случае наш финансист оказался круче самого Ходжи Насреддина. Ведь даже ушлый Насреддин, дав послушать звон своих золотых монет, не догадался претендовать на мангал шашлычника. Очевидно, что сегодня Эрлан Бажанов считает обоих Макаренко лохами. Но тогда возникает резонный вопрос: а кто же тот самый хитроумный лохотронщик? Платье голого короля Незабвенный подпольный миллионер Корейко, переливая обычную водопроводную воду из одной бочки в другую, умудрялся, обманывая государство, стричь миллионы полновесных советских рублей. Герой же нашего повествования, используя почти тот же самый метод, обогащается за счет своих компаньонов. Ведь понятно, что на ремонт производственной базы, общей стоимостью шестьдесят миллионов тенге, никак не может быть потрачена сумма почти вчетверо большая. Если только не крыть кровлю золотом и платиной. Притом что сам ремонт никак в глаза не бросается. Подобно платью голого короля, его могут увидеть разве что очень доверчивые и наивные люди. И вот мнение Сергея Макаренко: «Вся эта история с ремонтом – не более чем миф, в который, правда, «верят» некоторые служители Фемиды. Ведь ясно, что ни одно предприятие, которому требуются, как воздух, деньги на развитие и расширение бизнеса, не будет в это время растрачивать их на ремонт собственного офиса, тем более, в таком непомерном количестве. Это азы предпринимательства. Нас элементарно развели, пока мы занимались прямым делом». И здесь же к разговору подключается Андрей Работнев, администратор торгового салона Westfalia: «Как только Бажановым был подан иск на перераспределение долей, его доверенные люди стали напрямую противодействовать работе предприятия. Находясь в торговых точках Westfalia, они уговаривали покупателей не приобретать нашу продукцию, мотивируя это тем, что оплаченный товар заберет суд. Что подорвало торговлю и имидж компании». На самом предприятии сегодня многие не довольны деятельностью финансовой группы г-на Бажанова. Так, по словам монтажника Краснова, сотрудники фирмы и финансисты Бажанова не смогли найти общего языка между собой. Сказывалась и разница в зарплатах. Люди Бажанова получали намного большие оклады, в отличие от мебельщиков Westfalia. А вот что рассказывает Антон Солопов, руководитель сервисной службы компании Westfalia: «Затянувшийся на сегодня конфликт между двумя сторонами, производственниками и финансовой группой Бажанова, ударил больнее всего по рядовым сотрудникам компании. В том плане, что появились задержки по зарплате. Доходило и до двух месяцев. Надо принять во внимание, что многие наши сотрудники проживают на съемных квартирах и тянут на себе и детей, и хозяйство. Ведь тому же хозяину квартиры не объяснишь, почему затягивается оплата аренды». Впрочем, сегодня намечается и повод для небольшого оптимизма. По словам следующего моего собеседника, начальника производства Александра Успенского, «с уходом Бажанова и его людей ситуация выправляется. Сотрудники получают вовремя зарплату. Компания рассчитывается с долгами. В самом коллективе улучшился климат, исчезли раздоры, скандалы, непонимание». Как видим, из всего вышесказанного выходит, что для государства и сотрудников компании у финансовой группы Бажанова была одна бухгалтерия, согласно которой фирма демонстрировала чудеса убыточности, и совершенно другая бухгалтерия существовала для самого Бажанова, отслеживающая приход реальной прибыли. (Сегодня это подтверждается материалами аудиторской проверки.) Коллектив просит заступничества у главы государства А пока работники ТОО Westfalia (сто сорок человек) пишут коллективные письма в адрес партии «Нур Отан», в администрацию президента с просьбой найти справедливое решение по их делу. Они обращаются к президенту Нурсултану Назарбаеву, чтобы он лично вмешался и помог остановить бесконечный и четко организованный поток проверок со стороны различных государственных структур. В это же время управляющий компанией Westfalia Константин Носачев, которого люди Бажанова обвинили (за непокорность) в краже, лежит на больничной койке. У него уже в который раз прихватывает сердце. Полгода противостояния показывают, что это не последние выпады господина Бажанова против коллектива в его «благородном» деле по изгнанию с предприятия неугодных работников и еще менее угодных владельцев Westfalia. Правда, если в ближайшее время ситуация останется без изменений, это может привести к банкротству компании. Что весьма и весьма прискорбно, если учесть, что даже в самую тяжелую пору кризиса ТОО Westfalia демонстрировало устойчивый рост показателей продаж.
Почти мистика Когда-то, еще в начале девяностых годов, территория и производственные помещения, которые сегодня принадлежат ТОО Westfalia, относились к кооперативу «Кайнар», занимавшемуся возведением складских ангаров. Трудно поверить, но и там произошла аналогичная история. Возник конфликт между производственниками и финансистами, в ходе которого собственность перешла в руки последних. Директор и фактически собственник кооператива был вынужден, потеряв все, искать другую работу. Но он смог выжить, сумел подняться вновь, выстроив новый успешный бизнес. Захватчикам же повезло куда меньше. Какое-то время спустя, не сумев уловить изменившуюся конъюнктуру рынка, они продали за бесценок производственные площади. Так бесславно завершился рейдерский захват. Может, кто-то увидит за всем этим мистический налет, но мне эта эпопея с двойной попыткой рейдерского захвата одной и той же производственной базы скорее говорит о явлении, все еще имеющем место в нашей действительности. Но вместе с тем очень хотелось бы верить, чтобы на этот раз история не повторится. Ведь в конечном итоге успешный бизнес развалить легко, а вот возродить его на пепелище не так-то просто… Чему однажды мы уже становились свидетелями.
Серик МАЛЕЕВ, фото автора, Алматы
| |